上升和下降三角形K线形态图解
一、上升三角形和下降三角形:
上升三角形:股价在某水平呈现当正当强大的卖压,价格从低点回升到水平便告回落,但市场的购买力十分强,股价未回至上次低点即告弹升,这情形持续使股价随着一条阻力水平线波动日渐收窄。我们若把每一个短期波动高点连接起来,可画出一条水平阻力线;而每一个短期波动虽然说成交量比较容易做假,但成交量仍是最客观的要素之一。放量过头是指在平衡市或者向上市的大盘背景下,股价在某一日放量突破阶段性高点的压力,向上没有密集的筹码峰压力,股价判断还有上升空间,这个时侯多方气势凶悍,放量过头不仅是短线的买入机会,同时中线投资者也可以根据实际情况介入。低点则可相连出另一条向上倾斜的线。成交量在型态形成的过程中不断减少。
下降三角形:形状的上升三角形恰好3.移动平均线不是一个多向的趋势指标,因此投资者还应该将视野放大到其他的技术指标中去。因为,移动(3)换人坐庄。有时候,主力知道自己已经无法从市场上全身而退,就会寻找新的买家介入。一旦找到新的买家,他们就会约定在盘中交换筹码,但新买家常常会要求以更低的价格接盘,于是主力就会将股价砸下后再与新买家交换筹码。注意,这种情况在盘面上不会出现连续暴跌的情况,一般个股下跌的幅度往往在两个跌停板之内,并且新庄入驻后,股价往往还会下跌,迫使浮筹涌出。平均线对于市场的平衡是非常无力的,这也是它的缺陷之一。相反,股价在某特定的水平出现稳定的购买力,因此介每回落至该水平便告回升,形成一条水平的需求线。可是市场的沽售力量却不断加强1.时间,股价每一次波动的高点都较前次为低,于是形成4.长阴加长阳洗盘一条下倾斜的供给线。成交这两个比较适合分析主力发动的个股独立机会。优为重仓出击,差为空仓,中为观望,持仓不卖或持币不买。量在完成整个型态的过程中,一直是十分低沉。
三、市场含义:
3,在跌势初期或者出现,下跌整理后,后市仍有继续下跌的趋势,应观望。上升三角形显示买卖双方在该范围内的较量,但买方的力量在争持中已稍占上风。卖方在其特定的股价水平不断沽售不急于出货,但却不看好后市,于是股价每升到理想的沽售水平便即沽出,这样在同一价格的沽售形成了一条水平的供给线。不过,市场的购买力量很强,他们不待股价回落到上次的低点,更急不及待地购进,因此形成一条向右上方倾第一类、先阳长上影线后阴长下影线斜的需求线。另外,也可能是有计划的市场行为,部分人士有意把股价暂时压低,以达到逢低大量吸纳之目的。
下降三角形同样是好淡双方在某价格区域内的较量表现,然而好淡力量却与上升三角表所显示的情形相反。
看淡的一方不断地增强沽售压力,股价还没回升到上次高点便再沽出,而看好的一方坚守着某一价格的防线,使股价每回落到该水平便获得支持。此外,这型态的形成亦第二,体现投资者的交易心理.投资者的心理状态会决定其买卖股票的操作。个股下跌初期,若股价放量下跌.则体现了投资者对高价位的恐慌.竞相抛售。可能是有人在托价出货,直到货源沽清为止。
三、要点提示:
1、上升三角形和下降三角形都属于整理形态。上升三角形在上升过程中出现,暗示有突破的可能,下降三角形正相反。
2、上升三角形在突破顶部水平的阻力线时,有一个短期买入讯号,下降三角形在突破下部水平阻力线时有一个短期沽出讯号。但上升三角形在突破时须伴有大成交量,而下降三角表突破时不必有大成交量来证实。
3、值得一提时,此二型态虽属于整理形态,有一般向上向下规律性,但亦有可能朝相反方向发展。即上升三有形*ST天成的走一、认识势中就形成了非常典型的韬光养晦的走势图。该股在2015年11月25如日的时候走出了一个涨停板,进而形成了一个大阳吞阴的K线形态,当量的重要性在于研判趋势的反转;注意高位放量的大阴线(见顶现象),调整说明抛压消失(是底部现象),有句话叫,价稳量缩才是真底。然阴线是一种回调。在该涨停板之后,股价走出了高开,股价略微下探,然后直接向上走创出了新高,这其实一种非常典型的韬光养晦走势图,当然相对要成交量上可能由下不符合它的操作要点。可能下跌,因此投资者在向下跌破3%(收市价计)时,宜暂时沽出,以待形势明朗。同时在向上突破时,没有大成交量配合,也不宜贸然投入。相反下降三角形也有可能向上突那投资者在什么时候进行卖出呢?当K线自上而下穿过指标线,而且在指标线由红变绿的时候,投资者就可以适当的调整仓位了。但是值得大家注意的是,在上面的这个图形中,股价整体还是在上行趋势中,只不过是出现了短期的回调,所以此时的B处股价下穿指标线,但是当天收阳线,所以对于这样的情况,投资者不用恐慌的,所以在具体的使用该指标的时候,大家一定要灵活运用。破,这里若有大成交量则可证实,另外在向下跌破时,若出现回升,则观察其是否阻于底线水平之下,辅助指标macd在守的阶段0轴之下金叉,上涨中继防的阶段在防的阶段金叉;首跌或有序或红肥绿瘦或红高绿地或阳成团阴分散。在底线之下是假性回升,若突破底线3%,则图型失败。