人力资源六大模块分别是什么

人力资源是配合公司战略不可或缺的资源，公司离不开人。人员一般是从事人力资源的相关工作者，也是配合公司保证人力资源良好运行的岗位。那么人力资源的六大模块是什么？

人力资源六大模块

人力资源管理的六个模块包括六个方面：人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。具体内容如下：

一、人力资源规划

1、组织机构设置；

2.企业组织的调整与分析；

3.企业人员供给需求分析；

4.企业人力资源系统的制定；

5、编制和实施人力资源管理成本预算。

二、招聘与配置

1.招聘需求分析；

2.工作分析和能力分析；

3.招聘程序和策略；

4.招聘渠道的分析与选择；

5.招聘和实施；

6.特殊政策和应急计划；

7.离职面谈；

8.减少员工流失的措施。

三、培训和开发

1.理论学习；

2.项目评估；

3.调查和评估；

4.培训和发展；

5.需求评估和培训；

6.培训建议的构成；

7.培训、发展和员工教育；

8.培训的设计和系统方法；

9.发展管理和企业领导力，发展自己和他人；

10.项目开发和管理的实践。

四、绩效管理

1、绩效管理准备阶段；

2.实施阶段；

3.评估阶段；

4.总结阶段；

5.应用开发阶段；

6.绩效管理访谈；

7.绩效改进的方法；

8.面向行为的评价方法；

9.面向结果的评价方法。

五、薪酬福利管理

1.工资；

2.建立全面的薪酬体系；

3.福利和其他工资问题；

4.评估绩效并提供反馈。

六、劳动关系管理

1.《就业法》；

2.劳动法和劳动合同法

3.劳动关系和劳动关系；

4.企业的激励与协调；

5.劳动协商调解；

6.工会化和集体谈判。

人力资源的特性

一、不可剥夺性

一切不科学的方法都会造成人力资源的浪费，一切不正当的手段都会带来人力资源的破坏。充分发挥人力资源支持和满足人们需求的作用是最好的方式。

二、生物性

生物学上有双向物质运动，双向精神运动，单向抵抗运动。

简单来说，为了组织更好的、一致的进步，一定的压迫是必要的，但有压迫就有反抗，这是生物性的。生物学必然带来人力资源使用和开发的艰巨性和复杂性。

三、社会性

人力资源的社会性主要表现为信仰、传统、人群、时代、地域、国家、民族、职业、等级、文化。社会性反映了人的立场、伦理、价值取向、思维方式和行为方式，为人力资源开发提供了基本的思想基础。

四、时效性

不同的年龄反映了不同的人力资源水平。这种不同时限的反映，也是自然规律制约的结果。人力资源是时效性的，时效性有逐渐下降的趋势。时效性要求人力资源开发要把握人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励

五、资本积累性

人力资源是经济社会发展的活资本，是最现实的生产力。这种资本是通过不断的培育、教育和维护而形成的，是长期投资积累的结果。